在赴京参加今年全国两会前夕，2月27日上午，格力电器董事长兼总裁董明珠在珠海格力总部接受了包括每日经济新闻在内的媒体采访。据董明珠透露，她今年带去的建议将包括：提高个税起征点至10000元、规范企业“五险一金”的缴纳标准，不以薪酬高低决定“五险一金”缴纳金额、加强对创新型企业保护等。这是董明珠连续7年建议提升个税起征点。
董明珠 图片来源：企业供图
此外，在接受媒体采访过程中，她还提到格力近期在预制菜领域的布局。董明珠表示，格力是要做预制菜装备，并专门打造针对预制菜产业的全套服务。对于外界一直关注的格力电器多元化，她回复《每日经济新闻》记者称，在制造领域，未来格力的发展思路很清晰，着重在消费电器、智能装备、关键核心部件以及新能源4大板块发力。她还提到，格力经过30年发展，到今天已经转型成功，从“好空调，格力造”变成了“好电器，格力造”。谈及渠道改革，董明珠表示，目前来看，线上线下融合的渠道改革推动是在加速的。
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打造专门针对预制菜的全套装备
记者了解到，这已经是董明珠连续第5次当选全国人大代表，今年是她作为人大代表履职的第21个年头。董明珠的详细议案内容尚未对外公开，她在2月27日上午接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体记者采访时简单透露了今年议案涉及的一些内容。
据记者了解，这是她连续第7年建议提升个税起征点，去年两会她也曾建议将工薪阶层纳税起征点提到1万元。此外，她还将建议企业缴纳“五险一金”应该更公平，不管工资待遇高低，都应该是一个标准。
除了议案，这场两会预热采访中，她也回答了许多外界关注的问题。
去年9月份开始，格力电器在预制菜领域动作频频。去年9月初，董明珠对外透露要成立预制菜装备制造公司;9月底，格力电器发起筹建广东省预制菜装备产业发展联合会(以下简称联合会);去年12月，注册资本5000万元的珠海格力预制菜装备科技发展有限公司成立。今年1月中旬，格力电器方面对外称，格力电器当选联合会理事长单位，董明珠当选理事长。
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2月27日上午，董明珠接受记者采访时对格力电器预制菜布局表示，格力不是要做预制菜，而是要做预制菜的装备。之所以关注预制菜赛道，是因为格力在装备上已经具备一定基础与实力。她提到，在一些舆论看来，预制菜是“垃圾食品”，因为要添加防腐剂。而格力现在研究的预制菜装备，是要在制造过程中就确保预制菜的营养品质，这在前期需要大量投入研发。
“我们打造了专门针对预制菜领域的全套服务，提供给预制菜更多的工业保障。”董明珠说。
她表示，“我们要研究，不用防腐剂也能让它(预制菜)保持新鲜2~3个月;还有，我们尽可能让预制菜环节打通以后，不再有保鲜几个月的概念”。
她还提到，预制菜的范围很宽，发展预制菜也有助于振兴农村经济，让农业工业化、农民工人化。“我们看到这个(预制菜)还是很兴奋，我们也愿意为农村振兴(贡献力量)，通过我们的技术研究在这个领域发光发热。”
格力多元化发展思路清晰
格力电器的多元化一直以来是外界持续关注的话题。
2月27日上午，董明珠在接受《每日经济新闻》记者采访时称，“在制造领域里面，未来我的发展思路很清晰。”
她表示，格力电器多元化未来的方向是：在消费品类，格力电器要做到“好电器，格力造”，这要求格力必须打造出极致的产品;其次，格力要做国家需要的技术和产业，比如智能装备。这里面包括数控机床、模具以及机器人等，早期格力买高端装备依靠进口，董明珠认为中国制造业需要有担当，于是在11年前就进军了智能装备行业;第三个板块是关键核心部件，包括电容、电机、电控、压缩机等;最后是新能源板块。“这也是我们需要发力的，发力不是说去市场上赚很多钱，而是在技术上做更多的研究、沉淀，来真正实现把关键核心技术掌握在自己手上。”
对于格力电器的新能源板块，她接受采访时称，如果单纯从经济角度来讲，格力当时的收购是看不到希望的，但格力当时更多看到未来人类的需要。“我个人举债去做这件事，就是看中了未来的市场，我们不能老靠消耗资源来改善生活。这个储能技术我们非常看重，这几年下来，我们看到了希望。”
她提到格力控股格力钛之后，公司对新能源的研究更深一步。格力已经开始研究将储能技术应用到冰箱，当冰箱遇到停电等突发事件时，依然能确保一个星期不断电。此外，格力电器也还看到了家庭储能的广阔市场。
现在，不少头部家电厂商纷纷进入新能源赛道。对此，董明珠称，“我进新能源的时候，他们都还没有。”她强调，格力做新能源不能因为国家有政策补贴而去做，这个行业早期不少企业冲着政策补贴蜂拥而上，但格力跟它们有本质的不同，格力认为这是未来人类生存所需要的技术。
记者还注意到，在回答有关高质量发展的话题时，董明珠提到，格力经过这30年的发展，到今天已经转型成功，从“好空调，格力造”转变为“好电器，格力造”。
加速推动渠道改革
2月27日，在接受媒体采访的过程中，董明珠再次谈到格力渠道改革的进展。她表示，媒体关注格力的渠道改革是非常好的一件事，但关注过程中根本没有深入到企业里面，不了解企业到底怎样做改革。
“如果没有记错，我至少在七八年前就提出线上销售的思考。但确实我们线下有几万(家)门店，背后养了几十万人。我得把这几十万人的观念转变过来，他们要有一个接受的过程。我们企业绝不能为了一己私利，把这几十万人(的)饭碗给端掉，所以我们就要有这样的过程。”董明珠表示。
她说，现在董明珠店已经从过去的单一空调发展到全品类，“我们已经看到线上线下这种结合更有利于消费者。”董明珠还称，格力想把线下店都变成消费者了解知识、休闲的一个场景。在线上，消费者可以通过董明珠店尽情地选择商品。
董明珠强调，格力的渠道改革不会顾此失彼。“目前来看，我感觉这种推动是在加速的，而且每个经销商也开了一个微店。线上线下结合是不可逆转的，我们经销商店会越开越大，而不是关门。过去因为只有空调，有淡旺季，一些经销商没办法。但现在是全品类，既能满足消费者需要，也能满足渠道的经营需要。”
去年底，有消息称格力电器旗下格力数科也将推出自有电商平台“格力优品”，董明珠对此向《每日经济新闻》记者表示，格力的渠道要多元化，但并不会顾此失彼。
